金風送爽，碩果盈枝。9月1日至3日，“長板凳計劃” 第二期后備人才培養項目在華裕現代農業科技產業園圓滿舉辦。來自生產、孵化線路的 48 名青年骨干帶著首期項目的實踐積淀，開啟從 “專業執行者”向“系統管理者”的進階征程，在目標管理、飼養實戰與孵化攻堅的深度融合中，淬煉復合型管理能力。

董事長在致辭中強調，人才是企業發展的核心引擎與根本動力，是華裕能夠在驚濤駭浪般激烈的市場競爭中穩舵前行、持續領航的關鍵支撐力量。“長板凳計劃”作為公司人才培養的重要戰略項目，肩負著為企業儲備未來管理精英的重大使命。

他希望各位學員能夠承前啟后，錨定目標，積極汲取知識，不斷拓寬自己的視野和思維邊界，勇于實踐創新，全面提升自身的綜合素質，成長為懂管理、精技術、善攻堅的復合型人才，為企業的長遠發展貢獻更多的智慧和力量。

培訓首日，江西分公司總經理代進講授《目標管理與績效達成 —— 賦能團隊持續打勝仗 定目標、抓過程、拿結果》課程，為學員層層拆解目標管理的“底層邏輯”，讓抽象管理理論與華裕生產場景深度聯結。

代總結合實戰案例從 “是什么、為什么、怎么做” 三維度展開，詳解“目標制定四字法”、目標拆解的 “4321法”，強調通過“目標三共”實現目標共信，構建 “結果 + 過程 + 成長” 三維考核體系，以 PDCA 循環形成執行閉環，提出 “抓量、抓技能、抓狀態” 三抓手確保落地。

課程干貨密集，實操性強，引發學員熱烈共鳴。

按照 9 月 3 日的精密排期，生產學員迎來了從“打蛋分析”到“精液質量監測”再到 “6+N 管理”的全鏈條實訓。

學員剖檢種蛋，觀察蛋清濃稠度、蛋黃狀態等指標，通過量化數據評估種雞繁殖性能。

學員在顯微鏡下計數精子活躍度、密度及畸形率。

飼料監測組用檢測儀核查配方營養指標，針對 “玉米粉碎不均” 提出設備調整建議。

學員通過觸摸胸肌、觀察雞冠羽毛快速判斷健康狀態。

上午，孵化學員對廠區后工序開展 “拉網式診斷”，聚焦雛雞噴霧羽毛顏色一致性、出雛筐沖洗如何做到持續達標、如何提高生產現場的生產效率等痛點。

下午的工作坊匯報中，各組以 “目標管理 + 現場診斷” 為雙引擎，提出優化方案，孵化總監梁月濤、孵化副總監常青、人力資源經理張貝貝、孵化經理劉洋洋 現場點評，方案既對標行業標桿，又緊扣華裕實際。

9 月 3 日晚，長板凳項目組特別籌備的首場西餐自助晚宴為三日培訓畫上溫情句點。

柔和燈光里，雅致的餐桌布置與刀叉輕碰的清脆聲響相映成趣，學員圍聚一堂，在輕松愜意的 “國際范” 用餐氛圍中自由交流，歡聲笑語間，思想的火花與真摯的情誼在此交融，“長板凳” 精神在此刻得到升華。